Controlling finansowy znajduje się dziś w centrum zmian zachodzących w organizacjach. Z jednej strony firmy oczekują szybkiego dostępu do rzetelnych danych, trafnych analiz i rekomendacji wspierających decyzje biznesowe. Z drugiej
– zespoły finansowe pracują pod rosnącą presją czasu, przy coraz większej ilości danych, w środowisku wymagającym znajomości nowoczesnych narzędzi, sprawnej komunikacji z biznesem i wysokiej odporności na zmienność. Rola controllera finansowego coraz wyraźniej wykracza więc poza klasyczne raportowanie i kontrolę kosztów. Staje się funkcją doradczą, analityczną i strategiczną.
Przygotowaliśmy ten raport, ponieważ w codziennej pracy rekrutacyjnej widzimy, jak istotne dla organizacji staje się dobre zrozumienie rynku talentów w obszarze finansów. Controllerzy finansowi należą do grupy specjalistów, których kompetencje mają bezpośredni wpływ na jakość zarządzania firmą, efektywność procesów, poziom kontroli nad rentownością oraz szybkość podejmowania decyzji. Jednocześnie pozyskanie i utrzymanie doświadczonych osób w tej funkcji nie jest łatwe.
Wymaga nie tylko konkurencyjnego wynagrodzenia, ale również przemyślanej oferty rozwojowej, odpowiednich narzędzi pracy, właściwego modelu współpracy oraz jasnego określenia miejsca controllingu w organizacji.
Mamy nadzieję, że przedstawione dane, komentarze i rekomendacje będą praktycznym wsparciem dla organizacji, które chcą świadomie rozwijać funkcję controllingu finansowego, skuteczniej pozyskiwać ekspertów i budować zespoły zdolne do partnerskiej współpracy z biznesem. Dla dyrektorów finansowych raport może być punktem odniesienia w planowaniu struktury zespołu i kompetencji przyszłości. Dla HR – narzędziem pomocnym w projektowaniu oferty pracodawcy, procesów rekrutacyjnych i działań retencyjnych. Dla controllerów finansowych – źródłem wiedzy o kierunku, w jakim rozwija się ich rola na rynku pracy.
